2015年(nián)，浩浩蕩蕩的(de)互聯網＋浪潮φ•×席卷了(le)幾乎所有(yǒu)行(xíng)業(yè)，傳統企業(yè)們紛紛踏上(shàng)“觸網”之旅，但(∑↑γdàn)這(zhè)條商業(yè)和(hé)技(jì)術(shù)的(de)跨行(xíng)業(y×€₹è)變革之路(lù)遠(yuǎn)非一(yī)片坦途，不(bù)少(shǎo)傳統企業(yè)們在>σ​這(zhè)條轉型路(lù)上(shàng)茫然不(bù)得(de•±≈)其果，甚至碰得(de)頭破血流。

8月(yuè)5日(rì)，在2015IT價值峰會(huì)上(shàng)，迅雷CTO陳π"磊指出，傳統企業(yè)在為(wèi)自(zì)己插上(sh™φàng)互聯網翅膀的(de)過程中，在決策、執行(xíng)和(hé)團隊領域中存在♦∞著(zhe)三大(dà)誤區(qū)，這(zhè)從(cón★'σ₽g)根本上(shàng)牽絆了(le)他(tā)們朝向互↓'↕聯網＋天空(kōng)的(de)“飛(fēi)行(xín​×g)”。

三大(dà)轉型誤區(qū)

早在去(qù)年(nián)就(jiù)曾以顧問(wèn)身(shē<≤n)份成功幫助多(duō)個(gè)傳統企業(yè)完成≈ε∑∏轉型，并一(yī)手主導了(le)數(shù)個(gè)轉型經典案例的(de)陳磊，總結→↑了(le)傳統企業(yè)做(zuò)互聯網轉型途中最經常遇σΩΩ¥到(dào)的(de)三大(dà)轉型誤區(qū)。

一(yī)是(shì)在決策上(shàng)，認為(wèi)遍地(dì)是(s€§♥εhì)機(jī)會(huì)以及将企業(yè)全員(yuán)均作(zuλ★εò)為(wèi)轉型主角，從(cóng)而導緻做(zuò)決策的‍ ♥<(de)過程既慢(màn)又(yòu)搖擺不(bù)斷。₽‌陳磊表示，決策快(kuài)非常重要(yào)的(de)一(y€">±ī)點就(jiù)是(shì)要(yào)做(zuò)排除法，盡快(kuà÷₽←i)放(fàng)棄自(zì)己不(bù)能(néng)做(zuò)的(deλ ↕₹)事(shì)兒(ér)，從(cóng)而聚焦在自(zì'€)己可(kě)以做(zuò)的(de)事(shì)兒(ér)上(shàng)。但(dàn♦<♠¥)很(hěn)多(duō)傳統企業(yè)在打開(kāi)互聯網的(de)“花(huāλδ)花(huā)世界”後，覺得(de)遍地(dì)都(dōu)是(shì)機♠₹★♦(jī)會(huì)，哪一(yī)個(gè)都(dōu)€♠>€無法舍棄，但(dàn)實際上(shàng)很(hěn)多(duō)所謂的(δδde)機(jī)會(huì)到(dào)最後都(dōu)成了(le)泡沫。‍↓♦>

此外(wài)，做(zuò)互聯網轉型一(yī)定是(shì)從(ו¥<cóng)上(shàng)到(dào)下(xià)去(q≈₹ù)推動的(de)事(shì)兒(ér)，統一(yī)思想、堅定目标并堅定地(dì)Ω∑♥去(qù)做(zuò)非常重要(yào)。但(dàn)很(hěn)多(dα‍ uō)企業(yè)熱(rè)血沸湯地(dì)讓全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)‌÷都(dōu)來(lái)做(zuò)轉型的(de)主角，這(‍ ✔>zhè)在大(dà)幅傷害傳統核心業(yè)務的(de)同時(shí)，也(yě)勢必ε↕影(yǐng)響到(dào)轉型的(de)決策進程。

二是(shì)在執行(xíng)上(shàng)，認為(wèi)傳統企業(yè)的(de)資本架γ↓"σ構同樣适合互聯網＋轉型期，導緻轉型執行(xíng)資金(jīn↓↓σ)和(hé)動力不(bù)足，對(duì)員(yuán)工(gōnε"g)的(de)激勵也(yě)不(bù)到(dào)位。陳磊認為(wèi)做(zu£λ‌ò)互聯網轉型要(yào)有(yǒu)互聯網的(de)分(f♦♥≈δēn)享精神，應向互聯網企業(yè)的(de)快(kuài)速融資理(lǐ)念學習(xí)，在×↔股份和(hé)資金(jīn)上(shàng)願意與他(tā)人(rén)分(•♥♦≈fēn)享，才能(néng)吸引更多(duō)從(cóng)外(wài)部合作( ₹zuò)夥伴到(dào)內(nèi)部員(yuán)工(gōng)的(de)↑π£≥通(tōng)力協作(zuò)，推動轉型的(de)切實執πק行(xíng)。

最後，在團隊問(wèn)題上(shàng)，認為(wèi)傳統企業(yè)思維仍适用(yòng)₩$♠于轉型期的(de)組織文(wén)化(huà)，從(cóng)而找不(bù)到(dào)$★好(hǎo)用(yòng)的(de)人(rén)才。♦™☆™對(duì)此，陳磊指出，既然是(shì)互聯網的(de)公司∑&≥¶，就(jiù)要(yào)有(yǒu)獨立的(de)互聯網組織部門(m≈<•→én)和(hé)文(wén)化(huà)，招聘的(de)時(shí)候要(yào)不(bù)計(j≠₽&ì)成本以留住最重要(yào)的(de)人(rén)才。

1＋2+7”的(de)破局之策

如(rú)何走出這(zhè)常見(jiàn)的(de)三大(dà)誤區(qū)，陳磊提出了(l∑↔∑φe)一(yī)套“1+2+7”的(de)破局之策。他(tā)指出，企業÷≠β↓(yè)轉型要(yào)先找對(duì)1個(gè)互聯網合作(zuò)夥伴，然後與₩✘↑其一(yī)起做(zuò)對(duì)2件(jiàn)事(sh→↑∑ì)，這(zhè)其中，有(yǒu)7個(gè)互聯網轉型思維非常重要(yào)‌䧕。

在陳磊看(kàn)來(lái)，傳統企業(yè)轉型莫不(bù)需要♥≠₹(yào)互聯網人(rén)的(de)幫助，1個(g↑®&è)靠譜的(de)互聯網合作(zuò)夥伴至關重要(yào ♠$)。他(tā)特别指出，好(hǎo)的(de)合作(zuò)夥伴遠(yuǎn)不(bù)≈¶∑是(shì)“忽悠”式的(de)所謂互聯網教練們，而是(shì)•∑✘®願意承認自(zì)己不(bù)懂(dǒng)傳統行(xíng)業(y↓₹è)，并願意花(huā)費(fèi)大(dà)量時(shí)間(jiān)與企業(yè)一γ​"✔(yī)起深入探尋轉型之道(dào)的(de)合作(zuò)者。“每個(g‌×è)行(xíng)業(yè)間(jiān)的(de)差≥ 距很(hěn)大(dà)，隻有(yǒu)花(huā)時(shí)₹→‌™間(jiān)走到(dào)企業(yè)一(yī)線了(le)解實際操作(zuò)之後，才能(♥←néng)真正幫企業(yè)找到(dào)轉型痛點，并找到(dào)一(yī)套适合企業(y±₽∏è)的(de)轉型之道(dào)”，陳磊說(shuō•♦β)。

轉型過程中，陳磊指出了(le)最核心的(de)2件(jiàn)事(sh♦✘×"ì)，洞察企業(yè)所在行(xíng)業(yè)并找到(dàβ≤o)這(zhè)一(yī)行(xíng)業(yè)的(de)互聯網商業(yè♠‍)邏輯，以及把控企業(yè)轉型期的(de)業(yè)務節奏。在洞察行(xíng)業(yè)方δ✔≥≠面，陳磊以自(zì)家(jiā)星域CDN為(wèi)例，在逐一(yī)掌握™₹≠±傳統CDN技(jì)術(shù)、價格及服務痛點後，迅雷打造出三大<π✔(dà)獨有(yǒu)技(jì)術(shù)創新、腰斬式低(dī>φ®₩)價和(hé)極緻服務模式的(de)互聯網＋新型CDN，實現(xiàn)上(shàng'↕'​)市(shì)一(yī)個(gè)月(yuè)收獲超千 ≈§家(jiā)客戶的(de)青睐。掌控節奏方面，陳磊認為(wèi)“唯快(✘‌×kuài)不(bù)破”與伺機(jī)而動同樣重要(γε←yào)。快(kuài)人(rén)一(yī)步才能(néng)保證掌γ→握先機(jī)，而視(shì)行(xíng)業(yè)發展特↓‍≥✘性伺機(jī)選擇時(shí)機(jī)才能(néng)有(yǒu)最大€<<÷(dà)勝算(suàn)，陳磊以星域CDN現(xiàn)階段并沒盲目擴展業(yè)務量而÷>"是(shì)有(yǒu)意限制(zhì)客戶數(shù)量為(•★≠★wèi)例，指出适當的(de)慢(màn)才能(néng)保證優質服務等。

基于大(dà)量親身(shēn)參與或深度了(le)解的(de)傳統企業(yè)轉型案例₹®¥，陳磊最合列出了(le)7大(dà)轉型思維：互聯網轉型是(shì)CEO工(gōng)φ€程，關鍵是(shì)統一(yī)思維、堅定目标；不(b€±"βù)要(yào)強迫用(yòng)上(shàng)市(shì)公司的(de)心态✘ ✔‍做(zuò)創業(yè)；不(bù)指望每個(gè)員(yuán)工(gōng)都(dōu)成為( ​βwèi)互聯網高(gāo)手，更重要(yào)的(de)是(shì)提升團隊的©∑(de)執行(xíng)能(néng)力；互聯網轉型是(shì)創業(yè)，公司的(<'≠♥de)正常業(yè)務不(bù)能(néng)遭受破壞；PK重在包裝和(hé×∞β)口才，激勵要(yào)挂鈎績效，成為(wèi)管理(lǐ)α∏的(de)輔助工(gōng)具；MVP的(de)核心理(l♦≥$ǐ)念是(shì)小(xiǎo)投入、快(kuài)速驗證和(hé)優化(​>huà)，參與者必須是(shì)高(gāo)手；伯樂(yuè)不('•φ→bù)好(hǎo)當，意願更重要(yào)。

互聯網＋已是(shì)每個(gè)傳統企業(yè)不(b壕$ù)能(néng)不(bù)跳(tiào)上(shàng)的(de)γ©¥前行(xíng)列車(chē)，但(dàn)如(rú)何能(néng)不¶'Ω(bù)進錯(cuò)站(zhàn)、上(shàng)錯(cuò)車(chē)，陳磊指出§©∞的(de)三大(dà)誤區(qū)和(hé)破局之策，為(wèi)每一(yī)個'α±♥(gè)苦思轉型之道(dào)的(de)傳統企業(yè)提供了(le)思路(lù)。

來(lái)源：雷鋒網